時間:5天/??;
團隊:2-3人;
形式:1天培訓,2天賣卡,2天協助成交;
內容:
1、拓客商圈調研與店院基本情況了解;
2、拓客方案設計;
3、拓客培訓;
4、拓客指導;
5、拓客店內成交推動。





時間:5天/??;
團隊:2-3人;
形式:1天籌備,1天彩排,1天開業活動,2天開放日協助;
內容:
1、開業活動方案設計;
2、反預約信息及電話話術的編緝指導與實施指導;
3、目標設置;
4、開業前的彩排;
5、開業活動當天的整體把控與指導;
6、用1天的時間創造1個月的業績;
7、開業后開放日的協助成交指導。


 
時間:5天/??;
團隊:2-3人;
形式:1天籌備,2天誓師大會,2天帶動出結果,45天的遠程跟蹤。
內容:
1、充值方案設計;
2、活動培訓;
3、反預約信息及電話話術的編緝指導與實施指導;
4、目標設置;
5、活動期間的推動與調整;
6、帶動出結果;
7、用45天的時間創造3-5個月的財富。



時間:培訓:3天/??;推動:實施2次,2天/次;
團隊:1-2人;
形式:1.5天培訓,1.5天實操和考核;
內容:全程服務8大流程:
1、儀容儀表及迎賓接待;
2、環境導覽;
3、一度咨詢與診斷;
4、護理流程;
5、顧問幫床;
6、三度回報;
7、二度咨詢與踢單;
8、顧客的跟蹤與服務。

 


時間:10期/年;
團隊:2-3人;
形式:每期1天行政會議和1天總部推動,遠程跟蹤;
內容:
1、總部的定位與功能;
2、組織結構、崗位職責和工作分析、人員配備計劃;
3、總部建設管理工具培訓;
4、總部各部門人員的工作技能訓練;
5、階段性檢視與遠程輔導;
6、各總部部門核心職能推動;
7、制度流程的建立;
8、一對一具體工作的推動與指導。
 



時間:實施時間:2天;遠程跟蹤時間:1年。
團隊: 1-2人
項目亮點:對于企業的重要性就象蓋房子時的打地基,地基打得好,房子就穩;同理,企業定位做得清晰,則經營起來就事半功倍,更容易達到我們想要的目標。
內容:
1.組織結構的設置與調整,明確各部各崗的責權利;
2.薪酬結構的設置,強化激勵制度;
3.中高管及員工的晉升考核標準體系地建立;
4.項目結構與項目手冊的設置與調整;
5.會員制度及充值方案的設置與推廣;
6.新客成交卡種的設置;
7.中高管及員工內訓《單店盈利模式》。





時間:1天/次;
團隊:1-2人;
形式:模式設計30天,培訓實施1天;
內容:
1、特色;
2、定位;
3、項目結構及定價;
4、新客拓展系統;
5、升客留客系統;
6、服務要求;
7、團隊要求;
8、2016年的目標設置。




時間:3天/??;
團隊:2-3人;
形式:2天述職,1天規劃;
內容:述職:1、業績總結;2、團隊成長總結;3、項目消耗總結;4、促銷總結;5、新客成交總結;6、日均客流量的總結;7、大客戶開發總結;
          8、顧客消費總結;9、品牌與產品總結;10、全程服務總結;11、運營版塊總結;12、總部各部門總結與點評;13、年度營銷策略規劃;
          14、上述13項的規劃與實施細則。
規劃:1、業績目標;2、團隊建設;3、顧客目標;4、活動推廣;5、品牌/項目規劃;6、培訓計劃;7、進度控制;8、拓店計劃。


 


時間:5期集訓;5期下店:1天培訓或考核;1天一對一面談;
團隊:1-2人;
形式:1天培訓或考核;1天一對一面談;
內容:
1、人才測評/職業測評/技能素養測評;
2、成長計劃制定;
3、綜合訓練;
4、定期成長溝通與面談記錄;
5、周總結點評、讀書報告點評;
6、考核指導;
7、成長手冊的制定。
8、顧客的跟蹤與服務。





時間:30天/系統
團隊:2/3人
形式:前期1個月對接資料與形成量身定做新員工魔訓體系;班前1天籌備、宣講與答疑指導;中間1天答疑與課程指導;班后1天魔訓體系大總結以及交接答疑指導。
內容:
1、心態:感恩、積極、主動、想要、抗壓等;
2、職業素養:自我定位、熱愛美業、崗位職責及勝任度、全程服務;      
3、專業:專業線產品、皮膚專業知識、身體專業知識、中醫養生專業知識等;
4、手法:基礎面護、基礎身體各一款項目;
5、技能:全程服務、SPA會所氛圍營造、反預約、面部基礎診斷、身體基礎診斷;
6、能力:溝通能力、行動能力、協作能力、銷售能力等。




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